En el ojo de la tormenta

Se dice que con el cuerpo tenemos contacto con el mundo exterior, con el alma tenemos contacto con nosotros mismos, y con el espíritu tenemos contacto con Dios . Pero en realidad los creyentes muchas veces vivimos como si fuéramos solo un espíritu andante . En las congregaciones se dirige toda la atención a lo espiritual (es lógico, esa es la esencia de una iglesia), aunque a veces a costa de negar las otras dos dimensiones que están tan íntimamente vinculadas. Satisfacemos las necesidades espirituales a través de la búsqueda en oración, adoración, leer la Biblia, congregarnos, pero de algún modo negamos las físicas y emocionales . Vivimos en una suerte de “ignorancia emocional”; decimos conocernos pero en verdad desconocemos la naturaleza humana y, por lo tanto, negamos nuestras más hondas necesidades. Como en un juego electrónico, en el que se va “pasando pantallas”, podemos atravesar la puerta de la dimensión física y desde allí abrir puertas a lo emocional. Es el caso de u

Debemos comenzar una campaña saludable para acomodar las expectativas dañinas en nuestras vidas y congregaciones ; y hacerlo poco a poco . Aquí hay algunos consejos de dos autores y pastores veteranos y experimentados, London y Wiseman . Yo elegí algunas para compartir con vos: 1. Manejo de las expectativas: Expectmanagement , según ellos, es la habilidad que necesitamos para dar nueva forma, una forma más realista y espiritual a la vez. Significa que reconoces las expectativas beneficiosas e ignoras las irrealistas . Por supuesto, esto no significa que simplemente pasas por alto todas las expectativas como si fueran una noción de soñadores poco prácticos. En vez de eso, tú respondes al clamor sincero de creyentes que quieren que su iglesia sea mejor , reconocen una idea a la que le ha llegado el tiempo y anticipan lo que se precisará mañana. Sencillamente te enfocas en las expectativas productivas y así les respondes de manera positiva. 2. Redefinir lo que es el servicio ,

Por una parte, están las presiones externas para ser algo que no somos, y luego también están las expectativas que nosotros mismos alimentamos . O una mezcla sutil de ambas. Después de charlar un rato largo con Elvira, la psicóloga que me ayudó en la primera parte de mi conflicto emocional, y de contarle vaya a saber qué cosa que ahora no recuerdo, ella me hizo una serie de preguntas que le permitieron llegar a una conclusión: —Se nota que tenés unos estándares muy altos y un nivel de exigencia que te supera. Estás sobrepasada. En efecto, los estándares que yo traía eran muy altos, y como plantadora de una nueva iglesia, me encontraba en la etapa de definir mi identidad de liderazgo. Estábamos decidiendo quiénes y cómo queríamos ser. Junto con mi esposo llevábamos más de veinte años sirviendo a Dios en diferentes áreas y funciones. Teníamos una variada experiencia a nivel nacional y también fuera del país, pero cuando comenzamos la nueva iglesia descubrimos que liderar una co

El pastor José Luis Martínez cuenta una anécdota: Un miembro de mi iglesia encontró en una revista un dibujo y descripción del ‘pastor ideal’; sacó una fotocopia y me la envió con un saludo cariñoso. En dicha descripción se decía que el pastor ideal debe tener “ la fuerza de Sansón, la sabiduría de Salomón, el encanto y valor de David, la paciencia de Job, la perseverancia de Moisés, la sensibilidad de Jeremías, la inteligencia y el conocimiento de Pablo, la habilidad de Lucas y la agilidad de Zaqueo ”. ¡Faaaa! ¿Todo eso en una sola persona? ¡Si ni siquiera ellos mismos pudieron tener todas las habilidades juntas, sino solo una a la vez! ¿Por qué pretendemos de nuestros pastores y líderes más de lo que esperamos de los héroes de la Biblia? Los pastores tienen que luchar para deshacerse de estas presiones de perfección. Tienen que educar a la gente que Dios les dio para pastorear ; algunos de ellos probablemente en unos años se encuentren donde sus pastores están ahora. C

Jim Fuller, un estudioso de las cuestiones relacionadas con el servicio pastoral, afirma que Peter Drucker , el famoso “gurú del liderazgo” dijo una vez que los cuatro trabajos más difíciles del mundo –no necesariamente en orden– son ser presidente de los Estados Unidos, presidir una Universidad, ser director ejecutivo de un hospital, y ser pastor . El pastorear gente o ser guía espiritual de otros es ante todo una vocación, un llamado interior a una vida de servicio . No es algo que se haga por conveniencia, por rédito económico, busca de fama o poder, aunque haya quienes persiguen estos objetivos innobles de manera secreta. El autor Brian McLaren habla de una manera conmovedora y en primera persona sobre esta distinción de la labor pastoral respecto de toda otra actividad . Los pastores saben cosas que son dolorosas de saber. Los pastores guardan confidencias, a pesar de que eso haga que otros supongan lo peor. Los pastores son insultados a menudo, se habla de ellos